2012年2月初,筆者跟中國電子學會物聯(lián)網(wǎng)專委會副秘書長王新霞第一次暢聊物聯(lián)網(wǎng),她認為“物聯(lián)網(wǎng)不是一場盛宴,更需要理性與堅守”。3年后,我們再次坐到一起,聊聊物聯(lián)網(wǎng)的過去三年,當時的判斷基本都成為現(xiàn)實,同時產(chǎn)業(yè)中也開始出現(xiàn)了一些新奇有意思的公司、模式與應(yīng)用,在這樣微妙的變化下,第六屆中國物聯(lián)網(wǎng)大會也開始揮師南下,落戶上海嘉定。物聯(lián)網(wǎng)正在走出青春期的“傲慢”與“偏見”不能否認,物聯(lián)網(wǎng)在中國一開始就是政策加持下的“小規(guī)模繁榮”,而自2009年開始的跌宕起伏也可以看出利益博弈的節(jié)奏與產(chǎn)業(yè)進擊的律動。王新霞提到的兩個細節(jié)足以對過去的三年窺斑見豹,她從接觸的專家了解到,某國家級產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見,其實在2010年就提交到國務(wù)院,但由于部門之間的利益博弈太厲害,所以直到2013年2月才正式對外公布,這對于一個在投資領(lǐng)域和媒體版面上“高燒不退”的三年,其實是“姥姥不疼、舅舅不愛”的三年。至于那些迫切希望與國際接軌的“物聯(lián)網(wǎng)標準”,王新霞引用一位專家的話說“標準太多就是沒法有標準”。 此外,王新霞從她參與了物聯(lián)網(wǎng)項目評審經(jīng)歷來看,似乎政策上的支持都是“重拳打在棉花”上,當年某直轄市第一批物聯(lián)網(wǎng)項目申報在120個左右,到第二批的時候就剩下40多個了,個中緣由并不難理解,“以某個參與申報的央企為例,我們以行業(yè)組織的名義前去拜訪的時候,他們董事長是不見的,但當我去做項目評審的時候,發(fā)現(xiàn)一個金額并不大的項目竟然是由他們董事長帶隊講標。這說明什么？”王新霞說道。