加強保險公司自身管理及人員、設備的建設。建立長短期規(guī)劃,加強內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化,從承保、核保到理賠追蹤以及內(nèi)部審計都要形成標準。引進高級管理人員,加強對現(xiàn)有員工的培訓,提高其業(yè)務素質(zhì)。加快電子化進程,加強網(wǎng)絡建設與管理,引進合適的科技人員,爭取每個統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)部和每個統(tǒng)籌區(qū)之間互聯(lián)。 加強外部合作,積極開展再保險、共同保險業(yè)務。 加強同社保機構、政府部門、外資機構、國際保險界的合作,利用發(fā)達國家先進經(jīng)驗和管理方式,通過開展再保險、共同保險業(yè)務分散風險,達到穩(wěn)定經(jīng)營的目的。 ,加強對保險資金運用的管理。醫(yī)療險保費收入形成的保險資金應根據(jù)其期限長短按照流動性、安全性、盈利性原則進行投資,以提高公司盈利。同時加強對保險資金的管理,盡可能降低風險,以保證公司的償付能力充足。 總之,隨著我國醫(yī)療制度改革形成的醫(yī)療保障“真空”地段的形成,以及廣大的尚無基本醫(yī)療保障的人群對醫(yī)療險的潛在需求的增長,給商業(yè)保險公司提供了廣闊的市場空間。今后三五年內(nèi)必定是商業(yè)醫(yī)療險大發(fā)展的一段時期。所有的保險公司都應仔細考慮自身的定位,在險種開發(fā)、風險控制等方面多下功夫,在這次改革中搶得先機。
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