加強(qiáng)保險(xiǎn)公司自身管理及人員、設(shè)備的建設(shè)。建立長短期規(guī)劃,加強(qiáng)內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化,從承保、核保到理賠追蹤以及內(nèi)部審計(jì)都要形成標(biāo)準(zhǔn)。引進(jìn)高級(jí)管理人員,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。加快電子化進(jìn)程,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理,引進(jìn)合適的科技人員,爭(zhēng)取每個(gè)統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)部和每個(gè)統(tǒng)籌區(qū)之間互聯(lián)。 加強(qiáng)外部合作,積極開展再保險(xiǎn)、共同保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。 加強(qiáng)同社保機(jī)構(gòu)、政府部門、外資機(jī)構(gòu)、國際保險(xiǎn)界的合作,利用發(fā)達(dá)國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方式,通過開展再保險(xiǎn)、共同保險(xiǎn)業(yè)務(wù)分散風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到穩(wěn)定經(jīng)營的目的。 ,加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)資金運(yùn)用的管理。醫(yī)療險(xiǎn)保費(fèi)收入形成的保險(xiǎn)資金應(yīng)根據(jù)其期限長短按照流動(dòng)性、安全性、盈利性原則進(jìn)行投資,以提高公司盈利。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)資金的管理,盡可能降低風(fēng)險(xiǎn),以保證公司的償付能力充足。 總之,隨著我國醫(yī)療制度改革形成的醫(yī)療保障“真空”地段的形成,以及廣大的尚無基本醫(yī)療保障的人群對(duì)醫(yī)療險(xiǎn)的潛在需求的增長,給商業(yè)保險(xiǎn)公司提供了廣闊的市場(chǎng)空間。今后三五年內(nèi)必定是商業(yè)醫(yī)療險(xiǎn)大發(fā)展的一段時(shí)期。所有的保險(xiǎn)公司都應(yīng)仔細(xì)考慮自身的定位,在險(xiǎn)種開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面多下功夫,在這次改革中搶得先機(jī)。
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