優(yōu)秀代理人的維持考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、業(yè)務(wù)主任：輔導(dǎo)期結(jié)束后當(dāng)月直接接受相應(yīng)的維持標(biāo)準(zhǔn)考核，未達(dá)到維持考核標(biāo)準(zhǔn)者，降級(jí)為正式業(yè)務(wù)代表，達(dá)到維持考核者，按引進(jìn)職級(jí)進(jìn)入基本法。

2、高級(jí)業(yè)務(wù)主任：輔導(dǎo)期結(jié)束后當(dāng)月直接接受相應(yīng)的維持標(biāo)準(zhǔn)考核，未達(dá)到維持考核標(biāo)準(zhǔn)者，降級(jí)為業(yè)務(wù)主任，達(dá)到維持考核者，按引進(jìn)職級(jí)進(jìn)入基本法。

3、業(yè)務(wù)經(jīng)理：輔導(dǎo)期為十二個(gè)月，輔導(dǎo)期第六個(gè)月對(duì)其進(jìn)行第一次考核，若考核未通過，從入司第七個(gè)月起降級(jí)為高級(jí)業(yè)務(wù)主任；輔導(dǎo)期第十二個(gè)月對(duì)其進(jìn)行第二次考核，若通過維持考核，按引進(jìn)職級(jí)進(jìn)入基本法，若考核未通過，按高級(jí)主任職級(jí)進(jìn)入基本法，對(duì)第一次考核未通過被降級(jí)，而第二次考核通過的人員，可按引進(jìn)職級(jí)進(jìn)入基本法。

附則：

1.支公司（機(jī)構(gòu)）須保證優(yōu)秀代理人的真實(shí)性，對(duì)引進(jìn)優(yōu)秀代理人資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照代理人引進(jìn)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定級(jí)審核，分公司嚴(yán)格審核支公司（機(jī)構(gòu)）上報(bào)優(yōu)秀代理人資料，如出現(xiàn)虛假、資料不全、未按照定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)等違規(guī)情況，分公司不予批復(fù)聘才申請(qǐng)。

2支公司（機(jī)構(gòu)）在得到分公司的通知后，須對(duì)引進(jìn)人員錄入情況進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)錄入錯(cuò)誤須于一個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)分公司營(yíng)銷部。

3.回算原則：在考核期內(nèi)，優(yōu)秀代理人直接育成新的同職級(jí)主管的組織FYC和人力可以回算給原主管的津貼發(fā)放考核與維持考核，對(duì)于推薦的同職級(jí)業(yè)務(wù)主管，其組織FYC、人力不予回算。業(yè)務(wù)經(jīng)理直接育成業(yè)務(wù)經(jīng)理，除組織FYC和人力外，被育成業(yè)務(wù)經(jīng)理直轄部主管人數(shù)（含本人）也可回算給原主管的津貼發(fā)放與維持考核，對(duì)于推薦的同職級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理，其組織FYC、人力及主管人數(shù)不予回算。想了解更多保險(xiǎn)知識(shí)也可以多關(guān)注保險(xiǎn)新聞。

5.公司將在每月月初下發(fā)各支公司（機(jī)構(gòu)）引進(jìn)人員季度考核達(dá)標(biāo)及脫落情況。

管理要求：

1、全勤、參加公司早會(huì)、夕會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)、培訓(xùn)及公司規(guī)定的各項(xiàng)活動(dòng)；

2、計(jì)劃100、經(jīng)營(yíng)日志、準(zhǔn)主顧卡填寫認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整；

3、每工作日拜訪6訪；

4、報(bào)名參加代理人考試（無代理人資格證書的人員）；

5、完成公司安排的其他工作。

考勤要求：各級(jí)人員發(fā)生下列情形者，作相應(yīng)處理：

1、新人遲到或早退（每次）扣款5元；

2、新人缺勤扣款（每天）20元；

3、主管遲到或早退（每次）扣款10元；

4、主管缺勤扣款（每天）50元；

5、各級(jí)人員遲到或早退累計(jì)達(dá)到4次，勸退或除名；

6、各級(jí)人員無故缺勤2天，勸退或除名；

7、發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害公司形象的行為，勸退或除名