加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制不僅可以替委托方降低成本,為投資節(jié)約資金,也是提高服咨詢行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要手段。因此,只有加大對風(fēng)險(xiǎn)控制工作的支持和建設(shè)力度,不斷糾風(fēng)險(xiǎn)控制工作的不足和問題,不斷提高自身控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的水平,規(guī)范其職業(yè)道德,做好工程造價(jià)工作,在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié),提高,從而保證建設(shè)過程中造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)一直在可控范圍之內(nèi)。
關(guān)鍵詞工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；因素；措施1、風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
1.1風(fēng)險(xiǎn)管理能預(yù)防和減少意外損失風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段,因此,風(fēng)險(xiǎn)管理也就貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理更好的預(yù)防和減少建筑工程的意外損失。它可以通過最低的費(fèi)用投入將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移,也可以通過提留自?；鸹蛘呤墙?jīng)過精確預(yù)算來降低工程成本,使建筑項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益直接增加。
1.2風(fēng)險(xiǎn)管理有利于決策者進(jìn)行科學(xué)化管理建筑工程項(xiàng)目可以通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)解決決策方案如何制定、工程項(xiàng)目巨大金額資金如何運(yùn)用的問題。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)有助于施工項(xiàng)目的管理者對項(xiàng)目決策方案的選擇,這樣就使得建筑工程項(xiàng)目的決策過程變得更加的具體化與專業(yè)化,風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施可以更好的評價(jià)建筑工程施工項(xiàng)目。對于設(shè)計(jì)者而言,風(fēng)險(xiǎn)管理可以促使其更加踐化與科學(xué)化,所以風(fēng)險(xiǎn)管理有利于管理者進(jìn)行管理的科學(xué)化。
1.3風(fēng)險(xiǎn)管理能有效的遏制項(xiàng)目投資膨脹的問題對于建筑工程投資膨脹問題的遏制,風(fēng)險(xiǎn)管理可以以此平衡社會經(jīng)濟(jì)的通貨膨脹。
建筑工程造價(jià)的最大化是投資者追求建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的最大化,在項(xiàng)目施工過程中一味比速度,爭投資,所以導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的投資不斷膨脹,工程造價(jià)不斷提高,還導(dǎo)致發(fā)生頻繁的事故,給國家造成了慘重的經(jīng)濟(jì)損失。2、建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題2.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄當(dāng)前,國內(nèi)建筑施工企業(yè)還未能對工程造價(jià)所存在的風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的認(rèn)識,嚴(yán)重阻礙了風(fēng)險(xiǎn)管理。許多建筑施工企業(yè)未能充分將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去,在投標(biāo)報(bào)價(jià)中沒有通過系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評估與計(jì)算,只是象征性的計(jì)取一定比例的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),這樣做很有可能造成對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估不足,風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用過低。而在日后的實(shí)際施工過程中,如果施工企業(yè)不能承擔(dān)所增加的風(fēng)險(xiǎn)造價(jià),則會嚴(yán)重影響結(jié)算工作,造成極大的不便,具體來說體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一,施工企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)通過索賠的形式向業(yè)主索要補(bǔ)償；第二,業(yè)主已經(jīng)通過合同的形式將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè),對結(jié)算中可能增加的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)估不足,造成投資超預(yù)算的結(jié)果。
2.2建筑市場不成熟與發(fā)達(dá)國家相比,目前我國的建筑市場管理體制還不夠完善,具體表現(xiàn)在發(fā)包與承包方的合同意識不足,誠信有所欠缺,整體行業(yè)的行為規(guī)范尚不完善。一方面體現(xiàn)在,投資商的過分壓價(jià)、回扣、墊資行為沒有得到有效控制。另一方面,承包方嚴(yán)重存在轉(zhuǎn)包、資質(zhì)掛靠、偷工減料等問題,而且拖欠施工人員工資,拖欠施工材料供應(yīng)商貨款的行為也屢禁不止。2.3工程保險(xiǎn)尚在發(fā)展中階段在我國,保險(xiǎn)公司在工程保險(xiǎn)方面的研究還不夠成熟,實(shí)際保險(xiǎn)操作缺乏靈活性,難以適應(yīng)建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性,還有待進(jìn)一步完善。另外,保險(xiǎn)公司在與建筑相關(guān)方面缺乏專業(yè)人才,對于建筑工程領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)與對應(yīng)的保險(xiǎn)解決方式的專業(yè)問題解決方面存在著嚴(yán)重的問題,不能及時(shí)、有效的提供專業(yè)的保險(xiǎn)服務(wù),解決問題。
以至于,除非是合同中明確約定必須承保時(shí),施工單位才會與保險(xiǎn)公司簽訂協(xié)議,否則對保險(xiǎn)的購買沒有任何興趣,對于保險(xiǎn)公司對工程風(fēng)險(xiǎn)帶來的擔(dān)保效益無法預(yù)見,認(rèn)為購買工程保險(xiǎn)是一種浪費(fèi)。3、加強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施3.1完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的控制環(huán)境工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理的控制環(huán)境直接影響著項(xiàng)目組成員的控制意識和可控的主觀能動性。影響著控制環(huán)境的因素有許多方面,而最重要的就是提高管理成員的素質(zhì),尤其是造價(jià)工程師的素質(zhì)。管理者的素質(zhì)在項(xiàng)目建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用,直接影響到企業(yè)內(nèi)部對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性控制的效率和效果。
企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在人才培養(yǎng)上,有了高素質(zhì)的人才,不僅會提高整個(gè)工程的質(zhì)量,同時(shí)還可以為企業(yè)節(jié)約更多成本。因此,提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)有利于完善項(xiàng)目內(nèi)部控制環(huán)境。3.2對工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評估在工程項(xiàng)目中,良好的風(fēng)險(xiǎn)評估有利于提高整個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部控制效果。如果對整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)評估,那么在項(xiàng)目開工前,管理人員就會對影響項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵因素做充分的準(zhǔn)備,因此就能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目盡可能的采用有利的措施來化解已知的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。例如,在某個(gè)招標(biāo)過程中,投標(biāo)方在投標(biāo)前就已充分分析了項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn),對可能減少工程量的項(xiàng)目報(bào)低價(jià),而對可能增加工程量的項(xiàng)目報(bào)高價(jià),這樣在工程決算時(shí),增加的工程款將大大超過減少的款項(xiàng),承包商也因此會獲得可觀的利潤。3.3為工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評估建立良好的控制活動整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評估控制活動是為管理層的指令得以實(shí)現(xiàn)的有力保障。而對工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評估控制活動會出現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目組織內(nèi)的各個(gè)職能部門。
工程項(xiàng)目應(yīng)該按照業(yè)務(wù)的流程設(shè)立控制活動,并對重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制訂詳細(xì)的控制措施。3.4加強(qiáng)信息溝通與內(nèi)部監(jiān)督如果各組織成員要順利的開展工作,就必須要做到及時(shí)準(zhǔn)確的獲取所需的信息,并將自己所掌握的優(yōu)質(zhì)信息反饋給其他成員。項(xiàng)目信息系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目控制環(huán)境建設(shè)的一個(gè)重要方面。如果項(xiàng)目管理人員能夠正確地使用信息系統(tǒng),那么該項(xiàng)目將有可能大大的降低成本,因此,加強(qiáng)信息溝通體系的建設(shè)對整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評估是非常重要的。同時(shí)要確保內(nèi)部控制制度被認(rèn)真的執(zhí)行且達(dá)到良好的效果,就必須加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督。通過上述的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的內(nèi)容研究,對于提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,豐富管理措施及方法起到了很好的借鑒作用。3.5工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與處理工程的不確定的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,但是大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)事件是可以預(yù)料得到的,在工程計(jì)劃實(shí)施之前就應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)作一個(gè)全方位的估計(jì),做出預(yù)警規(guī)劃機(jī)制,對已識別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采取已制訂的預(yù)警機(jī)制進(jìn)行監(jiān)控與處理,這樣就可以降低或消除風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的損失。我們對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與處理,應(yīng)該注重以下幾點(diǎn)：1）建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；2）風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人；3）預(yù)期工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件；4）提出風(fēng)險(xiǎn)事件的解決方案；5）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制方案。具體的工程造價(jià)監(jiān)控對象一部分是指已識別的風(fēng)險(xiǎn)事件,但是工程造價(jià)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)并不是都能夠識別得到的,對于另一部分未可知的風(fēng)險(xiǎn)事件也要有不可預(yù)見費(fèi),這需要根據(jù)工程的規(guī)模來進(jìn)行預(yù)期。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不但具有普遍性,而且也具有全程性,為此我們需要制定相應(yīng)的處理工作也應(yīng)該體現(xiàn)在工程實(shí)施的整個(gè)過程。而對風(fēng)險(xiǎn)事件的處理,則需要對風(fēng)險(xiǎn)事件的控制來實(shí)現(xiàn),因此對于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)該依托于對風(fēng)險(xiǎn)事件的控制來控制。4、結(jié)語總之,加強(qiáng)工程造價(jià)管理,規(guī)范建設(shè)各方工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為,合理確定工程造價(jià),是建設(shè)市場健康發(fā)展的重要保證,有利于建設(shè)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,有利于推進(jìn)節(jié)約型行業(yè)和社會主義和諧社會的建設(shè),讓我們共同致力于工程造價(jià)的管理工作,使我國的工程造價(jià)管理水平得到進(jìn)一步地提高。