加強對建筑工程造價的風險進行控制不僅可以替委托方降低成本,為投資節(jié)約資金,也是提高服咨詢行業(yè)服務質(zhì)量的一個重要手段。因此,只有加大對風險控制工作的支持和建設力度,不斷糾風險控制工作的不足和問題,不斷提高自身控制工程造價風險的水平,規(guī)范其職業(yè)道德,做好工程造價工作,在實踐中不斷學習、總結(jié),提高,從而保證建設過程中造價風險一直在可控范圍之內(nèi)。
關(guān)鍵詞工程造價；風險管理；因素；措施1、風險管理的意義
1.1風險管理能預防和減少意外損失風險存在于建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)和階段,因此,風險管理也就貫穿于整個項目建設。通過有效的風險管理更好的預防和減少建筑工程的意外損失。它可以通過最低的費用投入將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移,也可以通過提留自?；鸹蛘呤墙?jīng)過精確預算來降低工程成本,使建筑項目投資的經(jīng)濟效益直接增加。
1.2風險管理有利于決策者進行科學化管理建筑工程項目可以通過風險評價解決決策方案如何制定、工程項目巨大金額資金如何運用的問題。工程項目的風險評價有助于施工項目的管理者對項目決策方案的選擇,這樣就使得建筑工程項目的決策過程變得更加的具體化與專業(yè)化,風險管理的實施可以更好的評價建筑工程施工項目。對于設計者而言,風險管理可以促使其更加踐化與科學化,所以風險管理有利于管理者進行管理的科學化。
1.3風險管理能有效的遏制項目投資膨脹的問題對于建筑工程投資膨脹問題的遏制,風險管理可以以此平衡社會經(jīng)濟的通貨膨脹。
建筑工程造價的最大化是投資者追求建筑工程施工項目經(jīng)濟利益的最大化,在項目施工過程中一味比速度,爭投資,所以導致建筑工程項目的投資不斷膨脹,工程造價不斷提高,還導致發(fā)生頻繁的事故,給國家造成了慘重的經(jīng)濟損失。2、建筑工程造價風險管理存在的問題2.1風險管理意識淡薄當前,國內(nèi)建筑施工企業(yè)還未能對工程造價所存在的風險給予足夠的認識,嚴重阻礙了風險管理。許多建筑施工企業(yè)未能充分將可能存在的風險考慮進去,在投標報價中沒有通過系統(tǒng)的風險評估與計算,只是象征性的計取一定比例的風險系數(shù),這樣做很有可能造成對風險的預估不足,風險費用過低。而在日后的實際施工過程中,如果施工企業(yè)不能承擔所增加的風險造價,則會嚴重影響結(jié)算工作,造成極大的不便,具體來說體現(xiàn)在兩個方面：第一,施工企業(yè)將風險造價通過索賠的形式向業(yè)主索要補償；第二,業(yè)主已經(jīng)通過合同的形式將部分風險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè),對結(jié)算中可能增加的風險補償費用預估不足,造成投資超預算的結(jié)果。
2.2建筑市場不成熟與發(fā)達國家相比,目前我國的建筑市場管理體制還不夠完善,具體表現(xiàn)在發(fā)包與承包方的合同意識不足,誠信有所欠缺,整體行業(yè)的行為規(guī)范尚不完善。一方面體現(xiàn)在,投資商的過分壓價、回扣、墊資行為沒有得到有效控制。另一方面,承包方嚴重存在轉(zhuǎn)包、資質(zhì)掛靠、偷工減料等問題,而且拖欠施工人員工資,拖欠施工材料供應商貨款的行為也屢禁不止。2.3工程保險尚在發(fā)展中階段在我國,保險公司在工程保險方面的研究還不夠成熟,實際保險操作缺乏靈活性,難以適應建筑工程造價風險的復雜性,還有待進一步完善。另外,保險公司在與建筑相關(guān)方面缺乏專業(yè)人才,對于建筑工程領(lǐng)域風險與對應的保險解決方式的專業(yè)問題解決方面存在著嚴重的問題,不能及時、有效的提供專業(yè)的保險服務,解決問題。
以至于,除非是合同中明確約定必須承保時,施工單位才會與保險公司簽訂協(xié)議,否則對保險的購買沒有任何興趣,對于保險公司對工程風險帶來的擔保效益無法預見,認為購買工程保險是一種浪費。3、加強工程造價風險管理的措施3.1完善工程項目風險管理的控制環(huán)境工程項目造價的風險管理的控制環(huán)境直接影響著項目組成員的控制意識和可控的主觀能動性。影響著控制環(huán)境的因素有許多方面,而最重要的就是提高管理成員的素質(zhì),尤其是造價工程師的素質(zhì)。管理者的素質(zhì)在項目建設中起到了至關(guān)重要的作用,直接影響到企業(yè)內(nèi)部對項目風險性控制的效率和效果。
企業(yè)應該把主要精力放在人才培養(yǎng)上,有了高素質(zhì)的人才,不僅會提高整個工程的質(zhì)量,同時還可以為企業(yè)節(jié)約更多成本。因此,提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)有利于完善項目內(nèi)部控制環(huán)境。3.2對工程項目造價進行充分的風險評估在工程項目中,良好的風險評估有利于提高整個項目內(nèi)部控制效果。如果對整個項目造價進行了全面的風險評估,那么在項目開工前,管理人員就會對影響項目造價的關(guān)鍵因素做充分的準備,因此就能夠?qū)φ麄€項目盡可能的采用有利的措施來化解已知的造價風險。例如,在某個招標過程中,投標方在投標前就已充分分析了項目建設過程中的風險,對可能減少工程量的項目報低價,而對可能增加工程量的項目報高價,這樣在工程決算時,增加的工程款將大大超過減少的款項,承包商也因此會獲得可觀的利潤。3.3為工程項目造價的風險評估建立良好的控制活動整個工程項目造價的風險評估控制活動是為管理層的指令得以實現(xiàn)的有力保障。而對工程項目造價的風險評估控制活動會出現(xiàn)在整個項目組織內(nèi)的各個職能部門。
工程項目應該按照業(yè)務的流程設立控制活動,并對重要的業(yè)務環(huán)節(jié)制訂詳細的控制措施。3.4加強信息溝通與內(nèi)部監(jiān)督如果各組織成員要順利的開展工作,就必須要做到及時準確的獲取所需的信息,并將自己所掌握的優(yōu)質(zhì)信息反饋給其他成員。項目信息系統(tǒng)是整個項目控制環(huán)境建設的一個重要方面。如果項目管理人員能夠正確地使用信息系統(tǒng),那么該項目將有可能大大的降低成本,因此,加強信息溝通體系的建設對整個工程項目造價的風險評估是非常重要的。同時要確保內(nèi)部控制制度被認真的執(zhí)行且達到良好的效果,就必須加強項目的內(nèi)部監(jiān)督。通過上述的風險管理策略的內(nèi)容研究,對于提高工程造價風險管理水平,豐富管理措施及方法起到了很好的借鑒作用。3.5工程造價風險的監(jiān)控與處理工程的不確定的風險是不可避免的,但是大多數(shù)風險事件是可以預料得到的,在工程計劃實施之前就應該對風險作一個全方位的估計,做出預警規(guī)劃機制,對已識別的項目風險采取已制訂的預警機制進行監(jiān)控與處理,這樣就可以降低或消除風險事件帶來的損失。我們對工程造價風險的監(jiān)控與處理,應該注重以下幾點：1）建立風險管理機制；2）風險管理責任落實到人；3）預期工程實施過程中可能出現(xiàn)的風險事件；4）提出風險事件的解決方案；5）實施風險控制方案。具體的工程造價監(jiān)控對象一部分是指已識別的風險事件,但是工程造價預期風險并不是都能夠識別得到的,對于另一部分未可知的風險事件也要有不可預見費,這需要根據(jù)工程的規(guī)模來進行預期。工程造價風險不但具有普遍性,而且也具有全程性,為此我們需要制定相應的處理工作也應該體現(xiàn)在工程實施的整個過程。而對風險事件的處理,則需要對風險事件的控制來實現(xiàn),因此對于工程造價的風險處理應該依托于對風險事件的控制來控制。4、結(jié)語總之,加強工程造價管理,規(guī)范建設各方工程造價計價行為,合理確定工程造價,是建設市場健康發(fā)展的重要保證,有利于建設事業(yè)的長遠發(fā)展,有利于推進節(jié)約型行業(yè)和社會主義和諧社會的建設,讓我們共同致力于工程造價的管理工作,使我國的工程造價管理水平得到進一步地提高。