保險(xiǎn)公司薪酬管理的目標(biāo)和原則
　　為促進(jìn)員工工作的積極性和穩(wěn)定性,保證公司戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),薪酬管理的第一步是要制定出明確的目標(biāo),使其與公司的需要和員工的需要相一致。其中包括：
　　1.保證保險(xiǎn)公司能夠吸引、留住優(yōu)秀員工。
　　2.根據(jù)員工工作表現(xiàn)加以獎勵(lì),以鼓勵(lì)員工不斷提高工作質(zhì)量。
　　3.保證以恰當(dāng)?shù)男浇鸩铑~反映不同工作的差別。
　　4.保持公司的競爭優(yōu)勢,使本公司在正常情況下薪金不低于其他公司。
　　5.制訂專門針對薪金增長的行政性管理措施,以及相應(yīng)的審計(jì)制度。
　　在現(xiàn)階段,薪資仍是公司員工收人的主要來源,為了保證薪酬管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),人力管理部門必須明確薪酬管理的原則,全面考慮影響薪資水平的因素,根據(jù)保險(xiǎn)業(yè)實(shí)際情況合理確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。其具體原則如下：
　　1.公平原則。員工在公司中是否受到公平的對待,會影響到工作積極性和績效,所以,工資首先應(yīng)達(dá)到社會公認(rèn)的公正性標(biāo)準(zhǔn),以確保員工安定。其中,薪酬的公平性指公司中不同層次職位所獲薪酬應(yīng)正比于員工的貢獻(xiàn)。
　　2.激勵(lì)原則。員工個(gè)人勞動行為的基本傾向是追求個(gè)人消費(fèi)利益,利益對勞動者的激勵(lì),在現(xiàn)代公司中直接表現(xiàn)為薪資對勞動者的激勵(lì),所以,在制定薪資方案時(shí),一定要充分發(fā)揮薪資的激勵(lì)作用,真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則,調(diào)動員工的工作積極性,提高其工作效率和勞動生產(chǎn)率。
　　3.同工同酬原則。對于具有同一價(jià)值的勞動,應(yīng)支付相同工資?，F(xiàn)實(shí)生活最易出現(xiàn)的工資歧視是男性員工和女性員工的不平等,這嚴(yán)重挫傷了女員工的工作積極性。
　　4.競爭性原則。在社會和人才市場上,薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力,才能戰(zhàn)勝其他對手,招到所需的人才,同樣,有競爭力的薪酬也是留住人才的前提。
　　5.經(jīng)濟(jì)性原則。在強(qiáng)調(diào)薪酬的競爭性和激勵(lì)性原則時(shí),還要考慮經(jīng)濟(jì)性的制約,注意控制勞動成本在公司發(fā)展可接受的范圍之內(nèi)。