直線職能制在我國保險業(yè)應用的原因 直線職能制組織機構(gòu)在西方工業(yè)國家發(fā)展的過程中曾經(jīng)有過廣泛的應用,并在其企業(yè)發(fā)展的進程中,起到了重要作用。我國企業(yè)的形成與發(fā)展雖然起步較晚,但隨著我國市場經(jīng)濟和保險事業(yè)的發(fā)展,保險公司規(guī)模擴大,經(jīng)營范圍擴張到各個領(lǐng)域。業(yè)務(wù)量的增加導致管理復雜化,各種管理職能也相應增加。因此為了適應規(guī)模經(jīng)濟的需要,保險公司一方面需加強統(tǒng)一指揮和管理,公司內(nèi)部要服從一個統(tǒng)一的意志,以保證經(jīng)營管理工作的順利,另一方面要適應形勢發(fā)展變化和有效管理要求,實行專業(yè)化分工及組織分層制,建立必要的職能機構(gòu),以提高公司的管理水平和工作效率,這樣,既可以發(fā)揮直線統(tǒng)一指揮的優(yōu)越性,又可以發(fā)揮職能部門在有關(guān)職能方面的參謀指揮作用,從而彌補了領(lǐng)導人員在知識、能力和經(jīng)驗方面的不足。因此,直線職能制在過去保險公司的發(fā)展中得到了廣泛應用。
我國保險公司直線職能制特征　　1.這種組織結(jié)構(gòu)十分嚴謹,便于上級人員對下級實施嚴密控制,仁下級之間等級森嚴,領(lǐng)導的權(quán)威性很高,垂直的縱向關(guān)系非常清晰,有利于統(tǒng)一指揮。
　　2.專業(yè)分工精細化,各部門成員職責分明,分工明確。專業(yè)分工像樹狀分枝一般,形成了眾多的職能部門。各部門在自己的職責范圍內(nèi)全力以赴,力求取得最佳工作效果。
　　3.由于各級管理人員管理幅度較小,因而經(jīng)理人員可以有更多的時間和精力指導下級工作。
　　4.采用直線職能制的保險公司紀律嚴明,組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性程度很高。
　　基于以上一些優(yōu)點,以直線職能制為基礎(chǔ)的金字塔狀組織結(jié)構(gòu)在保險公司發(fā)展之初,在商品市場需求量大而且穩(wěn)定,保險公司追求規(guī)模經(jīng)濟時為保險公司的發(fā)展起到了重要作用。