保險公司人力資源管理的內容　　根據保險公司業(yè)務活動的特點和需要,其人力資源管理的內容主要有以下幾個方面：
　　(一)人力資源規(guī)劃　　通過制定人力資源規(guī)劃,一方面保證人力資源管理活動與公司的戰(zhàn)略方向和目標相一致;另一方面,保證人力資源管理活動的各個環(huán)節(jié)互相協(xié)調,避免互相沖突。同時在制訂和實施這一規(guī)劃時,應當充分考慮創(chuàng)造一種公平的競爭規(guī)則,以便提供相對平等的就業(yè)機會。
　　(二)職務(或工作崗位)設計與職務分析　　職務設計與職務分析是人力資源管理中的一項重要工作。通過對工作任務的分解,根據不同的工作內容,設計不同的職務和崗位,規(guī)定每個職務和崗位應承擔的職責和工作條件、工作作用等等。這樣可以使公司員工對自己所從事或將要從事的工作有一個清晰的認識。
　　(三)招聘、甄別和選擇　　公司可通過招募,吸收優(yōu)秀的人才,以滿足公司用人的需要。招募新員工是保險企業(yè)正常的“新陳代謝”的手段,只有吸引、招聘到優(yōu)秀的人才,才能保持保險企業(yè)強勁的發(fā)展后勁,是人力資源管理中的關鍵的一環(huán)。
　　(四)事業(yè)和職業(yè)生涯發(fā)展計劃　　根據公司員工的個人稟賦、學識、經驗、性格,工作能力、交際手段和氣質、興趣、偏好和價值觀等特點,同時結合公司組織的運行與發(fā)展需要,為員工制定符合本人個性特點的事業(yè)發(fā)展計劃,不斷開發(fā)員工的潛能80和創(chuàng)造力。
　　(五)培訓和開發(fā)　　通過培訓提高員工個人群體和整個公司的知識能力、工作態(tài)度和工作績效,進一步開發(fā)員工的潛能。
　　(六)績效評價　　通過考核員工工作績效,及時作出信息反饋,獎優(yōu)罰劣,進一步提高和改善員工的工作績效。
　　(七)薪酬管理 根據員工的工作績效的大小和優(yōu)劣,公司給予不同的報酬和獎勵。建立合理的薪酬管理制度是人力資源管理的重要職能之一。
(八)勞動關系公司管理者與公司內有組織的員工群體就薪酬及工作條件等問題進行談判,協(xié)調勞資關系。