組織是各種要素的有機組合,這些要素通常是
　　共同的目標。組織并不是自由松散的群體,組織中的人們足為實現(xiàn)其共同的目標而組合起來的,共同目標是組織產(chǎn)生和發(fā)展的基礎和原因,并影響和制約著組織的其他要素。組織成員之所以能夠有序、有效地實現(xiàn)分工協(xié)作,根本原因正是他們有著共同的目標。共同目標是聯(lián)系組織成員的紐帶,是組織建立和管理的依據(jù)。
　　人員。組織是人員的組合,沒有人員的存在便沒有組織。組織管理的整個過程都要十分重視人的因素,注重組織成員的挑選、組織成員的培養(yǎng)和對組織成員的激勵。人員的構(gòu)成和人員的素質(zhì)是影響組織運作和管理的重要因素。
　　責權(quán)關系。責權(quán)關系是組織構(gòu)成要素的核心內(nèi)容?？梢哉f組織即是責權(quán)關系的體現(xiàn)。如果組織中沒有責任和權(quán)力的明確劃分,則組織成員的工作就不可能實現(xiàn)有效的分工協(xié)作。只有每個組織成員都明確自己對什么人員有責任,又對哪些事情具有權(quán)力,才能夠保持組織的穩(wěn)定性并增進組織的運行效果。
信息溝通。信息溝通是實行分工的組織成員進行合作的必要條件.如果各部門、各成員都只注重自己的工作效果,而不了解或無法準確了解其他部門或成員的工作情況,則無法進行工作上的配合。而上級對下級的指導或命令以及下級對上級的工作匯報,也需要以信息溝通的方式來完成。所以信息流動是否暢通直接影響著組織的工作效果。