通過建立合理的組織結構,保險公司可以把單個的、孤立的、分散的人力組織起來,凝結為集體的力量,創(chuàng)造出新的強大的生產(chǎn)力。特別是在職責和權限明確的條件下,可以更好地發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性,避免管理職責不清、相互推委和工作效率低下等現(xiàn)象。因此如何設計和建立科學合理的組織結構,就成為保險公司組織.仁作中一項重要的任務。
設計組織結構的原理組織結構的設計和興建就是根據(jù)組織的經(jīng)營目標和實現(xiàn)目標所需進行的業(yè)務工作要求來設置各種管理職位和機構,配備人員和必要的物頃條件,并明確人員之間的權責關系,實現(xiàn)人員、工作和物質條件的合理配合,從而使組織更好地適應經(jīng)營要求及外部環(huán)境,有效實現(xiàn)公司目標、在組織結構的設計中應遵循一些基本的原則和程序。
建立保險公司組織結構的基本原則,以實現(xiàn)保險公司的任務目標為原則。
設置組織結構的目的就是為了有效地實現(xiàn)組織目標,保險公司的經(jīng)營目標體現(xiàn)了一定時期內(nèi)保險公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模,服務重點,以及社會效益和公司經(jīng)濟效益應達到的水平。它是保險公司全體職工共同活動所要達到的最終目的。保險公司組織結構的設立,必須依據(jù)這一日的進行。同時還要結合保險公司的業(yè)務經(jīng)營特點進行組合分類、劃分部門和單位。這樣不僅有助于職工為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標和任務做出貢獻,而且能夠充分發(fā)揮保險公司組織結構的作用,從而達到提高工作效率、充分體現(xiàn)人與事的高度配合,避免因人設事,因人設機構、設職務的現(xiàn)象。