按職能劃分部門。按照相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)活動(dòng)分工,是組織業(yè)務(wù)-作最基本的劃分方法。保險(xiǎn)企業(yè)的基本職能是承保、核保、理賠、防災(zāi)防損,所以公司的業(yè)務(wù)部門通常按照這樣的類別劃分。除此以外,公司也需要行政管理、內(nèi)部控制等職能部門,根據(jù)這些職能,公司設(shè)立了財(cái)務(wù)部、人事部、企劃部、稽核部,督察部門等。
按保險(xiǎn)業(yè)務(wù)種類劃分部門.這種劃分方法是將同一險(xiǎn)種的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)在一起,由一個(gè)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。如按照火險(xiǎn),水昤、汽車險(xiǎn)等險(xiǎn)種劃分業(yè)務(wù)部門,將該險(xiǎn)種的承保、核保、防災(zāi),理賠等活動(dòng)集中在一十部門.又如在壽險(xiǎn)公司,按照個(gè)人壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)和團(tuán)體壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)山可以進(jìn)行類似劃分。
直線職能制在我國應(yīng)用的原因：直線職能制組織機(jī)構(gòu)在西方工業(yè)國家發(fā)展的過程中曾經(jīng)有過廣泛的應(yīng)用,并在其企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,起到了重要作用。我國企業(yè)的形成與發(fā)展雖然起步較晚,但隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和保險(xiǎn)事業(yè)的發(fā)展,保險(xiǎn)公司規(guī)模擴(kuò)大,經(jīng)營范圍擴(kuò)張到各個(gè)領(lǐng)域。業(yè)務(wù)量的增加導(dǎo)致管理復(fù)雜化,各種管理職能也相應(yīng)增加。
因此為了適應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要,保險(xiǎn)公司一方面需加強(qiáng)統(tǒng)一指揮和管理,公司內(nèi)部要服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,以保證經(jīng)營管理工作的順利,另一方面要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化和有效管理要求,實(shí)行專業(yè)化分工及組織分層制,建立必要的職能機(jī)構(gòu),以提高公司的管理水平和工作效率,這樣,既可以發(fā)揮直線統(tǒng)一指揮的優(yōu)越性,又可以發(fā)揮職能部門在有關(guān)職能方面的參謀指揮作用,從而彌補(bǔ)了領(lǐng)導(dǎo)人員在知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)方面的不足。因此,直線職能制在過去保險(xiǎn)公司的發(fā)展中得到廣泛應(yīng)用。