以團(tuán)隊(duì)工作方式為代表的彈性化組織近年來(lái)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛興起,不斷取代傳統(tǒng)的各部門獨(dú)立工作的方式。所渭團(tuán)隊(duì)工作方式就是多個(gè)部門的工作人員按照一定規(guī)則組織起來(lái),共同完成同一工作項(xiàng)目,當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí),團(tuán)隊(duì)可以解散,所有成員重新回到原工作部門,也可以繼續(xù)保留,等待共同完成下一項(xiàng)工作。也就是說(shuō),這種團(tuán)隊(duì)可以是臨時(shí)的,也可以是永久的。員工將分為具有領(lǐng)導(dǎo)及溝通能力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或各類專家,每個(gè)人可以根據(jù)自身特點(diǎn)選擇自己的發(fā)展方向。
　　團(tuán)隊(duì)式組織結(jié)構(gòu)實(shí)際上是把原先按照職能劃分組織結(jié)構(gòu)的方式轉(zhuǎn)變成了按照工作過(guò)程、．工作項(xiàng)目或工作產(chǎn)品劃分組織結(jié)構(gòu)的方式。員工不再?gòu)氖聠我坏?、階段性的專業(yè)化工作,而是參與整個(gè)工作過(guò)程、最終結(jié)果相關(guān)的多項(xiàng)工作。當(dāng)今保險(xiǎn)公司面臨著產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等多種任務(wù),產(chǎn)品生命周期逐漸縮短,要求公司不斷開發(fā)出新的保險(xiǎn)產(chǎn)品,而原有的組織結(jié)構(gòu)部門劃分過(guò)細(xì),勢(shì)必增加協(xié)調(diào)的工作量,一旦面臨市場(chǎng)變化,無(wú)法在較短時(shí)期內(nèi)靈活應(yīng)對(duì)。而如果以不同產(chǎn)品開發(fā)為基礎(chǔ),設(shè)置多個(gè)團(tuán)隊(duì),則其優(yōu)勢(shì)在于：
　　大大縮短產(chǎn)品上市和服務(wù)完成的時(shí)間,同時(shí)也可以使質(zhì)量、成本和效益大大改善。　　使公司各部門能夠重新整合,加強(qiáng)各部門之間的信息溝通和合作,提高信息在整個(gè)公司內(nèi)的傳遞溝通速度,提高公司的反應(yīng)能力。
　　使整個(gè)公司都能面向顧客和市場(chǎng),及時(shí)了解顧客需求和市場(chǎng)狀況。
　　可以提高團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情、滿足感和成就感,因?yàn)樗麄兛梢钥吹秸麄€(gè)產(chǎn)品開發(fā)完成的過(guò)程和自己工作的結(jié)果。
　　有利于員工掌握多方面的知識(shí)和技能,而不僅局限于自己所在部門的專業(yè)知識(shí)。
　　我國(guó)一些股份制集團(tuán)公司正在積極探索這方面的組織改進(jìn)工作。當(dāng)然要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)式組織結(jié)構(gòu)的改造,也存在著一些問(wèn)題,如團(tuán)隊(duì)與各成員原來(lái)所在部門發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)如何處理? 各團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)該是什么樣的關(guān)系?團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)有哪些約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制?等等。
總之,無(wú)論直線式還是扁平式結(jié)構(gòu),無(wú)論機(jī)械化還是彈性化結(jié)構(gòu),無(wú)論專業(yè)精細(xì)化還是專業(yè)的合作化都是適應(yīng)當(dāng)時(shí)的具體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和組織發(fā)展的實(shí)際情況應(yīng)運(yùn)而生的。直線式的組織結(jié)構(gòu)在過(guò)去推動(dòng)了保險(xiǎn)公司的發(fā)展,而面對(duì)當(dāng)前的情況,保險(xiǎn)公司組織結(jié)構(gòu)扁平化和彈性化則已經(jīng)成為一種不可避免的趨勢(shì),但其實(shí)現(xiàn)只能是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。目前,各公司都在進(jìn)行“組織彈性化,結(jié)構(gòu)扁平化”的研究,隨著組織結(jié)構(gòu)研究的深入,保險(xiǎn)公司組織結(jié)構(gòu)將會(huì)日臻完善。