用金手銬“銬”住員工

　　中山一家企業(yè)和中高層管理人員簽訂了一份合同。根據(jù)這份合同，這家企業(yè)為這些員工做了一份團(tuán)體養(yǎng)老年金保險(xiǎn)計(jì)劃。這些管理人員若不離職，每年可得到薪酬以外數(shù)萬(wàn)元的保險(xiǎn)金，而只有他們工作滿(mǎn)三年后，這些保險(xiǎn)金的所有權(quán)才由公司變?yōu)閭€(gè)人所有。也就是說(shuō)，如果員工工作未滿(mǎn)三年離職，就不能拿到這些保險(xiǎn)金。

　　小欖一家企業(yè)為有突出貢獻(xiàn)的少部分員工購(gòu)買(mǎi)了團(tuán)體養(yǎng)老年金作為獎(jiǎng)勵(lì)，每年根據(jù)這些員工貢獻(xiàn)不同繳納保險(xiǎn)費(fèi)，而只有員工在企業(yè)工作滿(mǎn)3年后，企業(yè)才兌現(xiàn)這部分獎(jiǎng)金。

　　操作靈活受小企業(yè)青睞

　　團(tuán)體養(yǎng)老年金是保險(xiǎn)公司養(yǎng)老業(yè)務(wù)三大塊之一，目前保險(xiǎn)公司的養(yǎng)老業(yè)務(wù)有個(gè)人養(yǎng)老年金、團(tuán)體養(yǎng)老年金和企業(yè)年金。隨著企業(yè)年金業(yè)務(wù)推出，作為團(tuán)體養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品的“團(tuán)體年金”，產(chǎn)品的定位設(shè)計(jì)和功能有所轉(zhuǎn)變。相比企業(yè)年金業(yè)務(wù)，團(tuán)體養(yǎng)老年金有靈活的優(yōu)勢(shì)。

　　在投保人數(shù)上，團(tuán)體養(yǎng)老年金和企業(yè)年金不同，只要5個(gè)人以上的特定團(tuán)體成員，就可以作為被保險(xiǎn)人，由相關(guān)單位或團(tuán)體向保險(xiǎn)公司投保團(tuán)體養(yǎng)老年金保險(xiǎn)，而企業(yè)年金需要依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的企業(yè)才能投保。

　　在投保方式上，團(tuán)體養(yǎng)老年金比較靈活，投保人可選擇定期、不定期、定額或不定額交納保險(xiǎn)費(fèi)。企業(yè)可根據(jù)自身的效益、員工的貢獻(xiàn)程度來(lái)繳納保險(xiǎn)費(fèi)，而個(gè)人也可通過(guò)保險(xiǎn)人來(lái)繳納保險(xiǎn)費(fèi)。而企業(yè)年金是逐年繳納的，要求企業(yè)每年要按年薪固定的比例為員工繳納年金。

　　在領(lǐng)取保費(fèi)上，兩者比較相似，如不提前退保，被保險(xiǎn)人退休才可領(lǐng)取團(tuán)體養(yǎng)老年金，可選擇一次性領(lǐng)取或逐年領(lǐng)取。企業(yè)年金也是要個(gè)人退休后才能領(lǐng)取。

　　可變身短期激勵(lì)金

　　團(tuán)體養(yǎng)老年金在激勵(lì)人才方面，比企業(yè)年金更為靈活，有長(zhǎng)可養(yǎng)老，短可變現(xiàn)的特點(diǎn)。

　　企業(yè)年金素有留住人才的“金手銬”之稱(chēng)，其激勵(lì)作用堪比股份、期權(quán)，但企業(yè)年金的領(lǐng)取有嚴(yán)格規(guī)定，只有當(dāng)個(gè)人退休后，才能領(lǐng)取。而團(tuán)體養(yǎng)老年金則沒(méi)有這個(gè)規(guī)定，投保人也可以選擇中途退保，讓被保險(xiǎn)人提前獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　團(tuán)體養(yǎng)老年金合同生效三年以后，即第四年退保，保險(xiǎn)公司的合同終止費(fèi)為0%，可無(wú)損失退保。投保人可以將團(tuán)體養(yǎng)老年金當(dāng)作一份4-5年激勵(lì)留才計(jì)劃，只要員工4-5年內(nèi)不跳槽，期滿(mǎn)后企業(yè)將贈(zèng)送一定金額的保險(xiǎn)費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)退保變現(xiàn)成現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　這種短期留才計(jì)劃雖不能解決團(tuán)體年金作為個(gè)人補(bǔ)充養(yǎng)老的作用，但對(duì)企業(yè)短期留才作用更明顯。