保險(xiǎn)公司人力資源管理的內(nèi)容　　根據(jù)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和需要,其人力資源管理的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：
　　(一)人力資源規(guī)劃　　通過制定人力資源規(guī)劃,一方面保證人力資源管理活動(dòng)與公司的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)相一致;另一方面,保證人力資源管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào),避免互相沖突。同時(shí)在制訂和實(shí)施這一規(guī)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)充分考慮創(chuàng)造一種公平的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,以便提供相對(duì)平等的就業(yè)機(jī)會(huì)。
　　(二)職務(wù)(或工作崗位)設(shè)計(jì)與職務(wù)分析　　職務(wù)設(shè)計(jì)與職務(wù)分析是人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作。通過對(duì)工作任務(wù)的分解,根據(jù)不同的工作內(nèi)容,設(shè)計(jì)不同的職務(wù)和崗位,規(guī)定每個(gè)職務(wù)和崗位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和工作條件、工作作用等等。這樣可以使公司員工對(duì)自己所從事或?qū)⒁獜氖碌墓ぷ饔幸粋€(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。
　　(三)招聘、甄別和選擇　　公司可通過招募,吸收優(yōu)秀的人才,以滿足公司用人的需要。招募新員工是保險(xiǎn)企業(yè)正常的“新陳代謝”的手段,只有吸引、招聘到優(yōu)秀的人才,才能保持保險(xiǎn)企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展后勁,是人力資源管理中的關(guān)鍵的一環(huán)。
　　(四)事業(yè)和職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃　　根據(jù)公司員工的個(gè)人稟賦、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、性格,工作能力、交際手段和氣質(zhì)、興趣、偏好和價(jià)值觀等特點(diǎn),同時(shí)結(jié)合公司組織的運(yùn)行與發(fā)展需要,為員工制定符合本人個(gè)性特點(diǎn)的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃,不斷開發(fā)員工的潛能80和創(chuàng)造力。
　　(五)培訓(xùn)和開發(fā)　　通過培訓(xùn)提高員工個(gè)人群體和整個(gè)公司的知識(shí)能力、工作態(tài)度和工作績(jī)效,進(jìn)一步開發(fā)員工的潛能。
　　(六)績(jī)效評(píng)價(jià)　　通過考核員工工作績(jī)效,及時(shí)作出信息反饋,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,進(jìn)一步提高和改善員工的工作績(jī)效。
　　(七)薪酬管理 根據(jù)員工的工作績(jī)效的大小和優(yōu)劣,公司給予不同的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。建立合理的薪酬管理制度是人力資源管理的重要職能之一。
(八)勞動(dòng)關(guān)系公司管理者與公司內(nèi)有組織的員工群體就薪酬及工作條件等問題進(jìn)行談判,協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。