組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和興建就是根據(jù)組織的經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需進(jìn)行的業(yè)務(wù)工作要求來設(shè)置各種管理職位和機(jī)構(gòu),配備人員和必要的物頃條件,并明確人員之間的權(quán)責(zé)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)人員、工作和物質(zhì)條件的合理配合,從而使組織更好地適應(yīng)經(jīng)營要求及外部環(huán)境,有效實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中應(yīng)遵循一些基本的原則和程序。
保險公司穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則　　公司要進(jìn)行正常的經(jīng)營管理,必須保持組織結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定性。組織結(jié)構(gòu)的任何變化,包括部門增減、部門合并、層次增減、權(quán)責(zé)調(diào)整等都會給公司成員帶來很大影響。如果組織結(jié)構(gòu)頻繁變動,必然會造成人心動蕩,引起管理的混亂,因此組織結(jié)構(gòu)應(yīng)保持相對的穩(wěn)定。然而保持穩(wěn)定不等于僵化。一個極其僵化的組織不是穩(wěn)定的,而是脆弱的。保險公司并不是一個全封閉組織,它是一個開放的系統(tǒng),要面對市場環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等外因的變化。而公司本身在不同時期也有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)公司結(jié)構(gòu)相對于這些變化呈現(xiàn)一個相對僵化的狀態(tài)時,公司效率會降低,競爭力也會大為減弱,這時組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改變就不可避免了,只有如此才能重新為公司帶來活力和希望,適應(yīng)新的環(huán)境,保持自身的競爭實(shí)力。