影響保險公司組織結(jié)構(gòu)的因素保險公司組織結(jié)構(gòu)受多種因素的影響,但其中某些因素是相對穩(wěn)定的,代表了組織結(jié)構(gòu)的特征,而另外一些因素的變化則要求保險公司的組織結(jié)構(gòu)作出相應(yīng)的調(diào)整和變化,這些因素稱為組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素。
　　管理層次和幅度。管理幅度是一個管理者可以直接指揮的人員數(shù)日或一個機(jī)構(gòu)可以直接管理的機(jī)構(gòu)數(shù)目。任何一個管理者因受個人知識、能力、精力的限制,只能有效管理一定數(shù)目的成員,這一數(shù)目稱為有效管理幅度。當(dāng)需要管理的人員超過此幅度時,則上級管理者要求其有效管理的直接下級代為管理更多的人,這樣就產(chǎn)生組織的分層。組織結(jié)構(gòu)分層多,則組織結(jié)構(gòu)以垂直化為特征,組織結(jié)構(gòu)分層少,則組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化。
專業(yè)化程度。保險公司組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)化程度是指公司各職能分工的精細(xì)程度,具體表現(xiàn)為公司部門和職務(wù)數(shù)量的多少。公司部門劃分越細(xì),數(shù)量越多,則公司的專業(yè)化程度越高,反之,則專業(yè)化程度越低。專業(yè)化程度應(yīng)隨著經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營需要等因素變化,公司初創(chuàng)時期,各方面發(fā)展不夠成熟,規(guī)模較小,則不需要很山的專業(yè)化程度.隨著公司纖什規(guī)模的擴(kuò)大,業(yè)務(wù)量不斷增多,則一個部門同時處理多方面事物就比較網(wǎng)難,此時就需要提高公司組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)化程度．關(guān)鍵職能、組織結(jié)構(gòu)中一個基本內(nèi)容就足職能結(jié)構(gòu)。