按職能劃分部門。按照相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務活動分工,是組織業(yè)務-作最基本的劃分方法。保險企業(yè)的基本職能是承保、核保、理賠、防災防損,所以公司的業(yè)務部門通常按照這樣的類別劃分。除此以外,公司也需要行政管理、內(nèi)部控制等職能部門,根據(jù)這些職能,公司設立了財務部、人事部、企劃部、稽核部,督察部門等。
按保險業(yè)務種類劃分部門.這種劃分方法是將同一險種的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)在一起,由一個部門統(tǒng)一負責經(jīng)營管理。如按照火險,水昤、汽車險等險種劃分業(yè)務部門,將該險種的承保、核保、防災,理賠等活動集中在一十部門.又如在壽險公司,按照個人壽險業(yè)務和團體壽險業(yè)務山可以進行類似劃分。
直線職能制在我國應用的原因：直線職能制組織機構(gòu)在西方工業(yè)國家發(fā)展的過程中曾經(jīng)有過廣泛的應用,并在其企業(yè)發(fā)展的進程中,起到了重要作用。我國企業(yè)的形成與發(fā)展雖然起步較晚,但隨著我國市場經(jīng)濟和保險事業(yè)的發(fā)展,保險公司規(guī)模擴大,經(jīng)營范圍擴張到各個領(lǐng)域。業(yè)務量的增加導致管理復雜化,各種管理職能也相應增加。
因此為了適應規(guī)模經(jīng)濟的需要,保險公司一方面需加強統(tǒng)一指揮和管理,公司內(nèi)部要服從一個統(tǒng)一的意志,以保證經(jīng)營管理工作的順利,另一方面要適應形勢發(fā)展變化和有效管理要求,實行專業(yè)化分工及組織分層制,建立必要的職能機構(gòu),以提高公司的管理水平和工作效率,這樣,既可以發(fā)揮直線統(tǒng)一指揮的優(yōu)越性,又可以發(fā)揮職能部門在有關(guān)職能方面的參謀指揮作用,從而彌補了領(lǐng)導人員在知識、能力和經(jīng)驗方面的不足。因此,直線職能制在過去保險公司的發(fā)展中得到廣泛應用。